Arrête de demander des idées business à l’IA

Je recherche de vraies plaintes récurrentes et points de douleur dans [SECTEUR OU CATÉGORIE PRODUIT QUI M’INTÉRESSE VRAIMENT — ex. « contrats de rénovation pour primo-accédants » ou « livraison de repas préparés pour personnes avec allergies alimentaires »].
      
      Fais une recherche approfondie et dis-moi :
      
      1. Les 10 plaintes les plus courantes que j’entendrais si je lisais tous les threads Reddit, avis Trustpilot et posts de groupes Facebook sur cette catégorie sur les 12 derniers mois.
      2. Pour chaque plainte, la source précise (lien ou communauté) où tu as trouvé des gens en parler.
      3. Les mots de frustration que les gens utilisent réellement (citations littérales si tu peux en trouver).
      4. Les 3 sous-segments les plus mal servis dans cette industrie — des groupes dont les problèmes ne sont pas résolus par les options actuelles.
      
      Ne résume pas. Je veux la douleur brute. Sois spécifique.

Le point de douleur que je veux valider : [INSÈRE LA PLAINTE PRÉCISE ISSUE DE L’ÉTAPE 1].
      
      Réponds à ce qui suit avec des sources :
      
      1. Les gens cherchent-ils activement comment résoudre ce problème ? Regarde les tendances de recherche Google, les threads Reddit où les gens demandent « comment régler X », et les questions de forums sur les 12 derniers mois. Donne-moi si possible de vrais volumes de recherche ou nombres de threads.
      
      2. Qu’est-ce que les gens utilisent actuellement pour le résoudre ? Liste les 5 principaux produits, services ou contournements existants, et la plainte la plus fréquente sur chacun (avec source).
      
      3. Pourquoi la solution actuelle n’est-elle pas suffisante ? Cite de vrais utilisateurs expliquant ce qui casse dans les options existantes.
      
      4. La demande a-t-elle augmenté, baissé ou stagné sur les 24 derniers mois ? Cite une source de tendance.
      
      5. Y a-t-il des industries adjacentes évidentes où quelqu’un pourrait profiter du même mouvement ?
      
      Sois impitoyable. Si la demande semble faible, dis-le.

J’envisage de construire le business suivant :
      
      [COLLE UNE DESCRIPTION CLAIRE ET SPÉCIFIQUE EN 1 PARAGRAPHE DE TON IDÉE — ce que ça fait, pour qui, comment ça gagne de l’argent, ce qui le différencie.]
      
      Ne sois pas gentil. N’adoucis pas. Ne valide pas. Ton travail est de me faire abandonner cette idée si elle mérite d’être abandonnée, ou de la reconstruire si elle peut être sauvée.
      
      Fais ce qui suit :
      
      1. Donne-moi 10 raisons distinctes pour lesquelles cette idée échouerait, classées de la plus probable à la moins probable. Sois spécifique sur ce qui casse, quand, et pourquoi.
      
      2. Maintenant, fais comme si tu étais le client qui n’achèterait jamais ça. Pourquoi précisément ? Quel produit ou comportement préfère-t-il à la place ? Quelle est la deuxième meilleure alternative qu’il choisirait avant la mienne ?
      
      3. Liste les 3 plus grosses hypothèses implicites dans mon idée que je n’ai pas encore testées. Pour chacune, suggère une façon à 0 € de la tester dans les 7 prochains jours.
      
      4. Si tu devais parier 10 000 € de ton propre argent — oui ou non — financerais-tu cette idée ? Explique ta réponse en deux phrases.
      
      5. Enfin, si l’idée est structurellement faible, dis-le-moi. Si elle contient une vraie graine mais repose sur le mauvais angle, dis-moi quel est le meilleur angle. Ne nuance pas pour rien.