La matrice de décision
Arrête de tourner en boucle. Donne une décision à Claude, il te construit un cadre pondéré pour voir la meilleure option clairement.
Tu hésites entre deux jobs, deux villes, deux deals. Tu tournes en rond depuis trois semaines. La matrice de décision te force à choisir en 20 minutes, données sur la table, biais en moins.
Pourquoi tu bloques (toujours la même raison)
Tu compares des choses incomparables : « le salaire » contre « l'ambiance ». Tant que les critères ne sont pas pondérés, ton cerveau choisit l'option qui te rassure, pas la bonne.
Les 4 étapes
- Lister 5-7 critères qui comptent vraiment (pas 15).
- Pondérer chaque critère sur 100 (somme = 100).
- Noter chaque option sur chaque critère (0-10).
- Calculer. Lire le résultat. Ne pas tricher.
Le prompt à coller
Tu es un coach de décision. Tu ne valides pas mon avis, tu m'aides à voir clair. DÉCISION : [décris en 3 lignes] OPTIONS : [Option A, Option B, (Option C)] ÉTAPE 1 : Pose-moi 5 questions pour identifier les vrais critères (pas les apparents). ÉTAPE 2 : Une fois mes réponses reçues, propose 5-7 critères et leur pondération sur 100. Justifie. ÉTAPE 3 : Demande-moi de noter chaque option sur chaque critère (0-10). ÉTAPE 4 : Calcule. Donne le gagnant ET l'écart. Si l'écart est < 10 %, dis-moi quel critère pourrait basculer le résultat. ÉTAPE 5 : Dis-moi quel biais a pesé sur mes notes.
À retenir
Si la matrice te déplaît, tu as ta réponse
Le vrai test : quand le calcul tombe sur l'option B et que ton ventre dit A, A est probablement la bonne. La matrice révèle ton intuition autant qu'elle décide.
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