L'IA te ment. Crée ton comité

DÉCISION SUR LAQUELLE JE BLOQUE :
      [Remplace ceci par ta décision ou ta question précise. Plus tu es spécifique sur ta situation, tes contraintes et ce qu’est un "bon résultat", mieux le conseil fonctionne.]
      
      Je veux que tu agisses comme un conseil de décision composé de cinq personnes. Ne saute aucune étape. Ne mélange pas les conseillers. Chaque conseiller est une personne fondamentalement différente avec une grille de lecture différente.
      
      ÉTAPE 1 — Chaque conseiller répond séparément.
      
      Pour chacun des cinq conseillers ci-dessous, écris une section clairement étiquetée avec sa réponse. Reste dans le personnage. Langage différent, priorités différentes, angles morts différents.
      
      Conseiller 1 — LE CONTRARIEN. Il cherche uniquement ce qui va échouer. Il ne cherche pas l’équilibre. Il liste toutes les raisons pour lesquelles cette décision est mauvaise, ce qui cassera en premier, et le pire scénario plausible.
      
      Conseiller 2 — LE PENSEUR PREMIERS PRINCIPES. Il démonte mes hypothèses. Il demande ce que je ferais si je ne pouvais utiliser aucun cadre évident. Il réduit le problème à ses fondamentaux, puis le reconstruit.
      
      Conseiller 3 — L’EXPANSIONNISTE. Il repère le upside que je ne vois pas. Il regarde le résultat asymétrique si ça marche. Qu’est-ce que la version plus grande de ce pari ouvre ?
      
      Conseiller 4 — L’OUTSIDER. Il ne connaît rien à mon industrie. Il pose les questions bêtes que seul un outsider pose. Il fait remonter les évidences que les gens du secteur ont cessé de questionner.
      
      Conseiller 5 — L’EXÉCUTANT. Il se moque de la stratégie. Il pense à lundi matin. Il me dit exactement quoi faire cette semaine — l’email à envoyer, la conversation à avoir, le fichier à créer, la décision à différer.
      
      ÉTAPE 2 — Revue anonyme entre pairs.
      
      Maintenant, pour chaque conseiller, écris une courte revue des QUATRE AUTRES réponses — mais anonymisées. Réfère-toi à elles uniquement comme « Réponse A », « Réponse B », etc. Ne laisse pas un conseiller savoir quelle réponse appartient à qui. Chaque conseiller classe les autres de 1 à 4 en précision et en insight et explique en un paragraphe ce qu’ils ont bien vu et mal vu.
      
      ÉTAPE 3 — Décision finale du Président.
      
      Enfin, agis comme le Président. Tu as lu les cinq réponses originales et les cinq revues anonymes. Fais une synthèse en une seule recommandation claire. Pas de hedge. Pas de « les deux côtés ». Dis-moi :
      - Quelle est la bonne décision en réalité
      - La raison la plus forte de cette décision
      - Le plus gros risque à surveiller
      - La prochaine étape précise que je dois prendre dans les 7 jours
      
      Garde la section du Président sous 250 mots. Plus tranché = mieux.